团队工作优点（公司的20个优点）

团队工作优点 第1篇

前段时间跟一个创业的朋友聊天，说起他们最近在做的一个项目，这是一个教育行业的管理系统，业务非常复杂，牵涉到的决策人，需要对接的系统也非常多，最后问到他们做了多久完成这个项目，朋友告诉我2个多月，6个人，其中还括一个美工，一个项目经理；剩下的都是开发人员，没有测试，没有前端开发；朋友问我，如果这个项目给你们做，你们需要做多久；我想了想说，这个项目如果交给我们做，顺利的话，至少要半年。

为什么差异这么大呢？

我们一个一个环节来分析一下，朋友的团队跟客户沟通需求的时候，功能性需求只用一个原型草图，非功能性需求就一个excel表格；如果我们公司做的话，至少要做需求调研报告，需求规格说明书；这个阶段的负责人甚至不会画原型，要到设计阶段才有人能画原型；

到设计阶段，朋友的团队几乎没有什么技术设计，业务按模块给开发人员分一下，各人设计好自己的数据库模型，汇总起来给项目经理看一下，没问题就进入开发阶段了，界面设计花的时间比较久，跟客户反复确认了两三次；如果我们公司做的话，至少要产出原型设计（低保真描述功能的设计稿，高保真描述界面的设计稿），概要设计，详细设计（技术设计、架构设计、网络设计）等等，而且几乎每个设计都要经历评审环节，组织评审就要协调人员，要等大家都有时间的时候再做评审，这都是损耗；

到开发测试阶段，朋友的团队几个开发人员从前端到后端，从开发到测试，都是这几个人做；如果我们公司来做的话，后台开发人员不做前端（不做复杂的前端页面，普通的前端工作还是要做的），质量保证要测试人员保证，测试把BUG提交到BUG管理工具，开发再去BUG管理工具查阅属于自己的BUG，修改完成之后，再关闭BUG，测试再做回归测试；这些流程看起来琐碎，但却损耗了大量的资源；

验收上线阶段，朋友的团队所有人都铺在项目现场，有问题，当场解决；我们公司要收集问题，让测试工程师验证问题，再由开发解决，解决之后再验证，再发布版本给现场的实施工程师，实施工程师再更新上线，给客户验证。

团队工作优点 第2篇

没有谁一入职场就是专家，也没人对刚入行的新人抱这种期望。不过如果想事业取得进步，就要热衷学习，积极听取建议。我从刚工作开始就保持学习的心态而且一直持续到今日，这是我养成最好的习惯之一。我在通用电气公司接受了新职责后，比如领导通用电气基金会，而且安排将总部迁往波士顿等等，也发现保持学习心态格外重要。

我一直在学习和适应工作环境。其中部分可以通过仔细聆听和扩大阅读面实现，我也经常找相关专家帮助和指教。随着专业知识增长，你会在相关领域逐渐建立声誉，成为某个领域的“百事通”对你有利无害。你在某个业务领域或者职能方面越精通，你对上司和公司就越有价值。

团队工作优点 第3篇

为了使目标的达成过程清晰可控；

大军团制定了很多流程和制度来约束个体的行为；

他把每一项事务都拆分成很多环节；

又给每个环节制定了很多关卡；

而且每个环节都要留下数据，使过程有迹可寻；

因为大军团要做到每项事务都可以复盘，产生问题之后要可以追溯问题根源；

这样确实保证了目标达成过程的清晰可控，但却浪费了大量的资源；