管理书籍排行榜前十名（管理人员必读的10本经典书籍）

管理书籍排行榜前十名 第1篇

创造良好的学习环境和风气有利于企业组织。其理想状态是组织具备终身学习的理念和机制，使工作学习化、学习工作化。彼得．圣吉在《第五项修炼》中用个人智商与群体智商作比较，发现了规律性的_群体智障_，强调以增强企业的学习力为核心，提高群体智商。整体合力大于各部分简单相加之和，信息资源的共享与互动，可形成多元反馈和开放的系统，对组织内每个人都有好处。因此共同愿景的建立至关重要，它是团队活力的源泉、力量凝聚的关键、市场制胜的法宝。

管理书籍排行榜前十名 第2篇

李开复却跳出这一切，写了一本心平气和、让人感动的书，按照他的说法，希望为中国的年轻人留下更多的精神财富。

在这本书里的许多想法都是李博士在过去的文章或信函中表达过的。他深信，读者无法理解说教或难以产生共鸣的案例是不可能被读者接受的，因此本书虽然不是传记，却将很多有意思和有价值的事情娓娓道来。在年轻人看来，发生在成功者身边的故事最值得学习和品味，最容易从中汲取经验和教训。如果说李博士的写作还有某些特点可循的话，那就是，他更倾向于用缜密的逻辑和真实的案例来阐释成功的秘诀。

点评：

现在经理人写书挺常见的，说说自己的辉煌经历和管理体验。李开复以一种很谦和的态度，以一种良师益友的姿态给中国的年轻人们写了这本书。虽然我可能不算作这本书的目标读者，但我仍然为其中的文字所感动。里面所透露出来的诚实和诚恳本身就是对年轻一代很好的教诲，尤其是在现今这个浮躁的世界里。无论是从事什么行业，无论掌握多么高深的技能，人最终的成功往往取决于他自己的人品和态度。而在这个领域内的教育，我们往往容易忽视。

管理书籍排行榜前十名 第3篇

在这个系列里，没有理由不出现日本企业家的著作。美国善于提出各种新的理论，而日本则善于埋头苦干，在干中总结出自己的经营理念和哲学。创办过两家世界500强企业的稻盛和夫，在经营理念和他的经营哲学方面，自有可取之处。他先后提出过“经营十二条”、“六项精进”等观念和理念，也曾专门谈过“经营为什么需要哲学”。但可惜的是，日本没能出现类似于美国的柯林斯之类的人，未能很好总结稻盛和夫的经营理念和哲学，没能上升成类似于“从优秀到卓越”、“基业长青”之类的集大成的著作，所以我们只能从稻盛和夫本人的著作中管窥一二。

稻盛先生的经营理念，按照我阅读的粗浅认识，大致包含四要素，也就是说，除了工具以外，还有经营哲学、执行力（领导力）和会计管理（他另有一本著作叫《实学》，专门讲它的会计理念）。经营会计是成就实施“阿米巴经营”的基础。这方面的书世面上很少，知道的人就更少了，这也大概是阿米巴经营为什么在中国没有被广泛推广起来的直接原因。但既然稻盛先生能以它的阿米巴经营理念创立并管理成功两家世界500强公司，用一年半让破产的日航赚钱，里面的金矿，应该值得我们深挖。

管理书籍排行榜前十名 第4篇

我们中间有很多人经常有挫败感，经常会感到气馁，认为没有人欣赏自己、没有人能够认识到自己的真正价值，无法表达自己的心声，甚至不知道自己究竟能够做出什么特殊的贡献。

如果你迫切想要成为人群中卓越超常的人，迫切地想要改善机构现状并取得辉煌的成就，想要寻找自己内在真正的心声，那就是你的必读书籍。这部新作见解深刻、引人入胜，而且正是我们这个时代所最需要的励志之作;

柯维的新作将会改变我们对于自身的认识，改变我们对生活目的和所处组织机构的认识，将改变我们对整个人类的认识。《高效能人士的七个习惯》让我们学会了如何注重效率，《高效能人士的第八个习惯》则为我们指明了通往卓越的道路。

点评：

之前看《高效能人士的七个习惯》的时候就觉得是一本好书，一个环形图把一个经理人应该具备的能力提纲挈领的描述出来，关于七个习惯的培训在过去一直很流行。后来出了这本第八个习惯，自然也很有兴趣翻翻。不过这第八个习惯似乎没有延续七个习惯的风格，应该说，七个习惯重在实践，重在培养职业习惯的意识，重在从自己内在开始的全面修炼，而第八个习惯则更像是信仰、精神，重视从整个组织思考，重视在一个团队中的影响力。记得伊顿中学的校长曾经说过，他眼中的好学生是对社会有责任感的人，也就是说，这个人不仅自己要成功，更需要帮助别人成功，并为改善整个社会环境施以影响。按照中国的古话就是从小我到大我。

管理书籍排行榜前十名 第5篇

福列特是百年管理学发展史上少有的女性管理学家。她的管理理论解决了我们在管理中遇到的另外一个重要问题：人的效率从哪里来？福列特的答案是：以人为本。她在管理学发展的早期就有这样的视野和观点，很是让人惊奇。但遗憾的是，她的理论长时间被忽略。直到历经半个世纪后，她的理论经受住了时间的验证，才开始影响无数管理学者，被德鲁克称为“管理学的先知”。她的管理理论更是被日本的企业家们实践，并发扬光大。

管理书籍排行榜前十名 第6篇

日本出了一个伟大的工厂，那就是丰田汽车公司。它用自己发明的独特的“丰田生产方式”造车，跻身于世界三大车厂。说是三大，但以利润而论，它比另外两家加起来还多。美国人研究过丰田之后，首先将丰田的生产方式命名为“丰田生产方式”，从而使得丰田名扬世界，但其实美国人写的《丰田生产方式》并未能真正揭秘出“丰田生产方式”的精髓在哪里。因此，作为真正发明了“丰田生产方式”的大野耐一写的这本《丰田生产方式》，就值得你长置案头，仔细翻阅。

我们知道，管理就是为了提高人的效率。在制造业中，提高效率，某种意义上讲，就是减少库存，减少浪费，发现问题，提高生产率。从这个角度讲，“丰田生产方式”无疑是一场意识革命。这本书系统揭开了丰田公司卓越的秘密，涵盖其及时化（JIT）、自动化、看板方式、标准作业、精益化等生产管理的各种理念。它堪称是丰田核心竞争力的最权威作品，也是全球生产管理的最为重要的标杆。